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16.8- LOS GRUPOS PERMANENTES Y GRUPOS TEMPORALES.

<p>Los grupos formales organizados por las empresas para realizar sus actividades se pueden dividir en dos grupos, si tomamos como criterio la estabilidad de las relaciones entre sus miembros:</p>

<p>Grupos permanentes y grupos temporales.</p>

<p>Los grupos<strong> permanentes</strong>: se ocupan de las actividades habituales de la organización. Existen varios tipos:</p>

<p>Directivos, ejecutivos o mandos intermedios, profesionales o de desarrollo y laborales.</p>

<p><strong>- Los directivos:</strong> elaboran planes, toman decisiones y supervisan el funcionamiento del resto del grupo.</p>

<p><strong>- Los ejecutivos o mandos intermedios:</strong> concretan los objetivos generales en otros más específicos.</p>

<p><strong>- Los profesionales o de desarrollo:</strong> desarrollan los procesos técnicos.</p>

<p><strong>- Los laborales:</strong> efectúan las tareas concretas.</p>

<p>Los grupos temporales:</p>

<p>los que realizan tareas de carácter temporal, centradas fundamentalmente en actividades de desarrollo e innovación.</p>

<p>El grupo tiene una duración limitada y se disuelve una vez finalizada su función. A estos grupos se otorga cada vez más importancia y son considerados clave para el futuro, ya que en las organizaciones deben imponerse cada vez más estructuras dinámicas y adaptativas, dadas las condiciones de permanente cambio ambiental y tecnológico en que se desenvuelven.</p>

<p>En la actualidad, cada vez ocupan un papel más importante, como instrumentos de la dirección para hacer frente a determinadas situaciones que exijan una solución eficaz, sin necesidad de crear el establecimiento de un nuevo departamento o equipo. Son muchas las organizaciones que funcionan por proyectos y constituyen equipos temporales para el desarrollo de los mismos.</p>

<p>Los grupos temporales presentan también varios tipos:</p>

<p>Ad hoc, de proyecto y de negociación.</p>

<p><strong>Ad hoc:</strong> creados para una finalidad determinada y por un tiempo limitado, sirven para solucionar problemas nuevos y suelen suponer para sus miembros una tarea añadida.</p>

<p><strong>Los de proyecto:</strong> se establecen para diseñar nuevos productos o procesos tecnológicos.</p>

<p><strong>Los de negociación:</strong> consisten en dos grupos que se reúnen con el propósito de resolver conflictos o concertar intereses.</p>

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<table border="1" cellpadding="1" cellspacing="1" style="width:500px">
	<tbody>
		<tr>
			<td>
			<p> LOS GRUPOS PERMANENTES Y GRUPOS TEMPORALES</p>
			</td>
			<td>
			<table border="1" cellpadding="1" cellspacing="1" style="width:500px">
				<tbody>
					<tr>
						<td>grupos formales</td>
						<td>
						<table border="1" cellpadding="1" cellspacing="1" style="width:500px">
							<tbody>
								<tr>
									<td> organizados por las empresas para realizar sus actividades se pueden dividir si tomamos el criterio de estabilidad</td>
									<td>
									<table border="1" cellpadding="1" cellspacing="1" style="width:500px">
										<tbody>
											<tr>
												<td>permanentes</td>
												<td>
												<table border="1" cellpadding="1" cellspacing="1" style="width:500px">
													<tbody>
														<tr>
															<td>se ocupan de las actividades habituales de la organización</td>
														</tr>
														<tr>
															<td>
															<table border="1" cellpadding="1" cellspacing="1" style="width:500px">
																<tbody>
																	<tr>
																		<td>tipos</td>
																		<td>
																		<table border="1" cellpadding="1" cellspacing="1" style="width:500px">
																			<tbody>
																				<tr>
																					<td> directivos</td>
																					<td>elaboran planes, toman decisiones y supervisan el funcionamiento del resto del grupo.</td>
																				</tr>
																				<tr>
																					<td>Los ejecutivos o mandos intermedios:</td>
																					<td>concretan los objetivos generales en otros más específicos</td>
																				</tr>
																				<tr>
																					<td>Los profesionales o de desarrollo:</td>
																					<td>desarrollan los procesos técnicos.</td>
																				</tr>
																				<tr>
																					<td>Los laborales:</td>
																					<td>efectúan las tareas concretas</td>
																				</tr>
																			</tbody>
																		</table>
																		</td>
																	</tr>
																</tbody>
															</table>
															</td>
														</tr>
													</tbody>
												</table>
												</td>
											</tr>
											<tr>
												<td>temporales</td>
												<td>
												<table border="1" cellpadding="1" cellspacing="1" style="width:500px">
													<tbody>
														<tr>
															<td>realizan tareas de carácter temporal, centradas fundamentalmente en actividades de desarrollo e innovación.</td>
														</tr>
														<tr>
															<td>El grupo tiene una duración limitada y se disuelve una vez finalizada su función. A estos grupos se otorga cada vez más importancia y son considerados clave para el futuro, ya que en las organizaciones deben imponerse cada vez más estructuras dinámicas y adaptativas, dadas las condiciones de permanente cambio ambiental y tecnológico en que se desenvuelve</td>
														</tr>
														<tr>
															<td>
															<table border="1" cellpadding="1" cellspacing="1" style="width:500px">
																<tbody>
																	<tr>
																		<td>tipos</td>
																		<td>
																		<table border="1" cellpadding="1" cellspacing="1" style="width:500px">
																			<tbody>
																				<tr>
																					<td>Ad hoc:</td>
																					<td>creados para una finalidad determinada y por un tiempo limitado, sirven para solucionar problemas nuevos y suelen suponer para sus miembros una tarea añadida.</td>
																				</tr>
																				<tr>
																					<td>Los de proyecto:</td>
																					<td>se establecen para diseñar nuevos productos o procesos tecnológicos.</td>
																				</tr>
																				<tr>
																					<td>Los de negociación:</td>
																					<td>consisten en dos grupos que se reúnen con el propósito de resolver conflictos o concertar intereses.</td>
																				</tr>
																			</tbody>
																		</table>
																		</td>
																	</tr>
																</tbody>
															</table>
															</td>
														</tr>
													</tbody>
												</table>
												</td>
											</tr>
										</tbody>
									</table>
									</td>
								</tr>
							</tbody>
						</table>
						</td>
					</tr>
				</tbody>
			</table>
			</td>
		</tr>
	</tbody>
</table>

Los grupos formales organizados por las empresas para realizar sus actividades se pueden dividir en dos grupos, si tomamos como criterio la estabilidad de las relaciones entre sus miembros:

Grupos permanentes y grupos temporales.

Los grupos permanentes: se ocupan de las actividades habituales de la organización. Existen varios tipos:

Directivos, ejecutivos o mandos intermedios, profesionales o de desarrollo y laborales.

- Los directivos: elaboran planes, toman decisiones y supervisan el funcionamiento del resto del grupo.

- Los ejecutivos o mandos intermedios: concretan los objetivos generales en otros más específicos.

- Los profesionales o de desarrollo: desarrollan los procesos técnicos.

- Los laborales: efectúan las tareas concretas.

Los grupos temporales:

los que realizan tareas de carácter temporal, centradas fundamentalmente en actividades de desarrollo e innovación.

El grupo tiene una duración limitada y se disuelve una vez finalizada su función. A estos grupos se otorga cada vez más importancia y son considerados clave para el futuro, ya que en las organizaciones deben imponerse cada vez más estructuras dinámicas y adaptativas, dadas las condiciones de permanente cambio ambiental y tecnológico en que se desenvuelven.

En la actualidad, cada vez ocupan un papel más importante, como instrumentos de la dirección para hacer frente a determinadas situaciones que exijan una solución eficaz, sin necesidad de crear el establecimiento de un nuevo departamento o equipo. Son muchas las organizaciones que funcionan por proyectos y constituyen equipos temporales para el desarrollo de los mismos.

Los grupos temporales presentan también varios tipos:

Ad hoc, de proyecto y de negociación.

Ad hoc: creados para una finalidad determinada y por un tiempo limitado, sirven para solucionar problemas nuevos y suelen suponer para sus miembros una tarea añadida.

Los de proyecto: se establecen para diseñar nuevos productos o procesos tecnológicos.

Los de negociación: consisten en dos grupos que se reúnen con el propósito de resolver conflictos o concertar intereses.